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    首頁 > 人物訪談

    吳亞軍:隱退龍湖,名動江湖
    2023-02-15 10:48:26   來源:

    “陳序平有很強的方向感,對龍湖文化認同,企業家精神、生意邏輯,組織能力、再到駕馭大系統的能力,都很突出。”吳亞軍曾對陳序平做出了很高的評價。
    早在七八年前,吳亞軍就已關注到陳序平。她是他的伯樂,他沒有辜負她的期待。
    去年三月,陳序平升任龍湖集團首席執行官,吳亞軍對大家說,相信他會用成績來回應大家的期待。
    仕官生出身的80后,挑起TOP10房企的大梁。大家都說,這是陳序平職業生涯的高光時刻。然而,誰也沒有想到,僅僅8個月后,陳序平接任董事長。
    去年10日28日,龍湖集團(00960.HK)發布公告稱,創始人吳亞軍因年齡及身體的原因,辭任龍湖集團執行董事、董事會主席,董事會主席將由執行董事及首席執行官陳序平出任;此外,人力資源總經理沈鷹進入董事會,出任執行董事,董事會副主席邵明曉調任為非執行董事。
    對外界來說,這個消息很突然。但對吳亞軍來說是醞釀已久。她為這事已經準備了三年。
    早在2019年9月,吳亞軍帶隊去美的集團交流,何享健完全把公司交給方洪波打理,以及方洪波后來在美的的出色表現,給她留下了深刻的印象。
    三年之后,龍湖集團完成了“60后”與“80后”的新老交接,迎來了29年來的第二位董事會主席。
     
    徹底交棒
    吳亞軍對陳序平非常信任,她對媒體坦言,未來不會干預公司事務,要交就交個徹底。
    這份信任是基于她對陳序平能力的肯定。“陳序平對業務的理解,對未來的構想比較完整和系統,慎言、勤思,在工作中表現出很強的方向性以及結果導向,知識結構也比較全面。”
    新任董事會主席陳序平生于1982年,現年40歲,于2008年清華大學土木工程專業畢業并取得碩士學位,同年以仕官生身份加入龍湖集團。
    讓仕官生下基層,在不同崗位上輪崗,是龍湖一直有的制度,目的是打開跨航道全局視野,以打造面向未來的商業領袖。加入龍湖后,陳序平從一線做起,歷任工程經理、項目總、工程總、投資發展部負責人等職位,2016年底出任成都公司總經理。
    在陳序平主掌成都龍湖期間,該區域的銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元,躋身成都房地產銷售第三名。2021年上半年,成都龍湖的銷售額為80.2億元,位列成都房企第四,繼續保持成都市場領先的位置。
    2021年7月,陳序平被任命為龍湖集團COO和地產航道總經理,2022年2月底成為龍湖集團CEO。在今年3月的業績會上,吳亞軍表示,陳序平是一個合適的CEO人選,相信他會用成績來回應大家的期待。
    陳序平沒有辜負吳亞軍的期待。
    根據2022年中報披露,上半年龍湖集團實現營業收入948億元,同比增長56%;核心權益后凈利潤66億元,同比增長6%。在今年8月的業績會上,吳亞軍并不諱言對陳序平所取成績的滿意,認為其在過去近半年CEO職位上的工作,表現超出她的預期。
    去年9月,龍湖集團地產開發業務實現銷售額192.2億元,實現權益銷售額114.9億元;1-9月,龍湖集團累計實現銷售額1455.6億元,自7月以來地產銷售情況持續回暖,整個三季度龍湖集團實現銷售額597.5億元,同比實現正向增長。
    值得一提的是,在9月末至今的一個月時間里,龍湖接連出手,共摘得10幅地塊,總金額超百億元,在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斬獲,也是北京等城市第三輪集中供地中唯一拿地的民營房企。
     
    人才造血體系
    龍湖創立之初,是一家非常典型的家族企業,但吳亞軍對企業“家族化”保持高度警惕,“去家族化”和“培養職業經理人”貫穿龍湖集團發展壯大的全過程。
    陳序平從“仕官生”成長為CEO兼董事長,吳亞軍淡出公司管理層,龍湖將完全交由職業經理人來打理,這是吳亞軍多年來踐行“去家族”化的結果,而成熟的人才培養和人才管理體系,也讓吳亞軍安心可以把公司交給職業經理人。
    龍湖很早就把人才發展放在戰略地位,2004年開始,龍湖地產通過“仕官生制度”為公司尋找和培養優秀的中高層管理人才,形成龍湖的內部造血機制,由此,“仕官生”也成為龍湖通過校招特定選拔和培養出來的員工的代稱。
    龍湖為“仕官生”制定了完善的成長路徑圖,即希望仕官生用2-3年成長為一線經理,4-5年成為中層主力。仕官生們一開始不會被鎖定在特定職位上,而是去了解整個產品鏈當中的每個崗位和每一環節,培養出廣視角和全局觀。與此同時,人力部門還會對仕官生進行相應的反饋和評估,讓他們意識到自己的強項和弱項,以更好地去揚長避短。
    如今,民營房企普遍面臨新老交替或二代接班的問題,但很多公司因為沒有合適的人才而焦慮。龍湖通過仕官生制度,不斷為公司輸出優秀中高級管理人才,完成內部管理人才的自我輸血,從機制上解決了人才焦慮問題。
    在龍湖內部,有不少像陳序平這樣的仕官生從業務一線走向地區和集團管理團隊。
    截止目前,仕官生(含仕官生2.0)在龍湖中層管理者中已近200人,高管團隊中占比達到20%。這意味著龍湖的職業經理人團隊自我造血能力業已經成型,而龍湖成為房地產中率先實現職業經理人管理公司的企業。
    前浪不息,后浪奔涌。在今年秋天,新一批近千名的校招生陸續在龍湖入職,更多優質的人才走上了新的崗位,他們將成為龍湖的“新血液”。(來源:樂居財經)
     
     
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